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Leistungen
Wo klemmt es bei Ihnen gerade?
Klicken Sie den Satz an, der am ehesten zutrifft. Sie landen direkt bei dem, was ich dagegen baue — Prozessautomatisierung, KI-Lösungen, Individualsoftware oder SaaS-Entwicklung.
Trifft nichts davon genau zu? Schreiben Sie mir den Ablauf in zwei Sätzen — ich sage Ihnen, ob sich Automatisierung bei Ihnen überhaupt lohnt. Antwort in 24 Stunden.
01 / Leistungen
Vier Hebel. Frei kombinierbar.
Festpreis-Sprints, wöchentliche Demo, kein Lock-in. Egal wo es klemmt — ich finde die Lösung, die Ihnen am meisten Zeit und Geld spart.
Vier Leistungen klingen auf jeder Anbieterseite gleich. Deshalb steht hier zu jeder einmal, wann sie tatsächlich der richtige Hebel ist — und wann Sie mit etwas anderem besser fahren.
Prozessautomatisierung
Wann es passt
Der richtige Hebel, wenn ein Ablauf regelmäßig wiederkehrt, klare Regeln hat und heute Menschen Zeit kostet: Daten aus einer Mail in ein System tippen, Freigaben einsammeln, Listen abgleichen, Reports zusammenklicken. Je öfter etwas passiert und je weniger Ermessen dabei nötig ist, desto schneller rechnet es sich.
Wo die Grenze liegt
Der falsche Hebel, wenn der Ablauf selbst kaputt ist. Ein Prozess, den niemand mehr erklären kann, wird durch Automatisierung nur schneller falsch. Dann steht am Anfang das Aufräumen, nicht die Technik — und das sage ich Ihnen, bevor irgendein Angebot geschrieben wird.
Der richtige Hebel, wenn Informationen unstrukturiert ankommen und jemand sie lesen, einsortieren oder zusammenfassen muss: Rechnungen und Lieferscheine als PDF, E-Mails im Sammelpostfach, Freitext in Formularen. KI ist hier kein Selbstzweck, sondern die einzige Technik, die mit Varianten umgeht, für die sich keine feste Regel schreiben lässt.
Wo die Grenze liegt
Der falsche Hebel, wenn eine einfache Regel dasselbe Ergebnis liefert — die ist billiger, schneller und nachvollziehbarer. Ebenso wenig ersetzt KI eine Entscheidung, die am Ende ein Mensch verantworten muss. Wo das so ist, baue ich die Eskalation an einen Menschen ein statt der Vollautomatik.
Der richtige Hebel, wenn Ihre Abläufe der Grund sind, warum die Standardlösung nicht passt — und nicht umgekehrt. Typisches Bild: ein Hauptsystem, das 80 % abdeckt, und daneben Tabellen, Zweitsysteme und mündliche Absprachen für den Rest. Wenn genau dieser Rest Ihr Geschäft ausmacht, gehört er in eine Anwendung mit einem Datenmodell.
Wo die Grenze liegt
Der falsche Hebel, wenn es für Ihren Bedarf ein gutes Standardprodukt gibt. Buchhaltung, Lohnabrechnung und Warenwirtschaft von der Stange zu kaufen ist fast immer günstiger, als sie nachzubauen. Ich sage ab, wenn ein Projekt sich nicht rechnet — auch wenn das einen Auftrag kostet.
Der richtige Hebel, wenn nicht Ihr eigener Betrieb der Kunde ist, sondern viele: ein Produkt, das mehrere Unternehmen unabhängig voneinander nutzen, mit Registrierung, Abo-Abrechnung und sauber getrennten Daten. Besonders dann, wenn Sie die Branche seit Jahren kennen und ein Zeitfenster nutzen wollen, bevor jemand anders dieselbe Lücke sieht.
Wo die Grenze liegt
Der falsche Einstieg, wenn die Idee noch nie mit echten Nutzern gesprochen hat. Dann ist die erste nutzbare Version das Ziel und nicht die fertige Plattform — die baue ich bewusst klein, damit sich Irrtümer in Wochen zeigen statt in Jahren. Eine Marketing-Garantie gehört nicht dazu.
Sie erzählen mir, wo es klemmt. Ich sage Ihnen, ob sich Automatisierung lohnt — und auch, wenn sie es nicht tut. Danach wissen Sie mehr als vorher, egal wie Sie sich entscheiden.
